Executive coaching
Digitalisation, mondialisation, entreprise libérée... le dirigeant d'aujourd’hui est dans le mouvement pour accompagner les transformations. En mouvement constant pour lui et ses équipes. Il compte sur son ouverture et sa vivacité d’esprit pour endosser le rôle d’éclaireur et de pionnier.
Le leader d’aujourd’hui est concentré sur l’action, les projets et incarne un avenir qui devient le présent. Sa fonction de décideur et de dirigeant, il la doit à son leadership et à son courage. Fédérateur, il génère un état d’esprit basé sur la bienveillance, la confiance et l’engagement. Ses équipes le challengent volontiers et il les écoute avec attention. Ensemble ils gagnent en agilité et en créativité.
Coaching d'équipe
Dépasser l’intérêt individuel pour atteindre le succès collectif. Apprendre à coopérer et pas seulement à collaborer.
Construire les conditions nécessaires à l’échange, l’entraide, la complicité professionnelle. Définir une vision commune, des objectifs partagés.
Désamorcer les conflits et développer le plaisir du travail en équipe. Transformer les tensions en énergie positive pour développer la performance du groupe. Développer l'estime de soi de chaque individu pour augmenter la fierté du groupe.
Faire en sorte que le travail en équipe soit plus qu'une formule : une réalité au profit de la réussite individuelle et collective.
Coaching d’organisation
Répondre au besoin impérieux des entreprises de se transformer pour répondre aux nouveaux défis dont la mobilisation et la rétention des talents.
Toute transformation sans accompagnement des acteurs humains est vouée à l’échec. La réussite d’un coaching d’organisation permet à chacun de s’approprier et devenir auteur et acteur de ce changement. Notre approche fait coexister le coaching d’équipe, les formations, les ateliers de co-développement, les pratiques narratives et les séminaires pour embarquer toutes les strates de l’entreprise.
Le levier culturel est central et supplante les seuls changements de processus.
Notre rôle de coach appréhende la nouvelle réalité du dirigeant et de ses équipes. Nous devons comprendre son écosystème et l’aider à oser « franchir le mur du son », sortir de sa zone de confort et de certitude pour explorer sa zone de potentialité, pour lui, ses équipes et son entreprise.
Pourquoi un coaching ?
Le dirigeant et l’entreprise trouvent des intérêts communs et complémentaires dans une démarche de coaching.
Bénéfices du coaching pour le salarié
- Renforcer son impact en développant avec plus de conscience et de confiance ses forces et ses atouts personnels
- Identifier en toute sécurité ses difficultés pour élaborer ses stratégies de changement
- Stimuler sa créativité et sa capacité d’adaptation dans des environnements en constante mutation
- Prendre le recul nécessaire pour élaborer ses propres solutions et scénarios de progrès
Bénéfices du coaching pour l'entreprise
En permettant à un décideur de travailler sur ses interactions, ses pratiques managériales et sur l’exercice de ses responsabilités au sein de l’entreprise, cette dernière lui donne un espace pour l’aider à :
- Développer le potentiel professionnel du coaché
- L'inscrire dans une dynamique de réussite collective
- Replacer le facteur humain au cœur de la réussite de l'entreprise
- Diffuser la culture du coaching et de ses bénéfices
Les objectifs d'un coaching
Les executive coachs Nexmove interviennent dans les différentes dimensions liées aux obstacles et aux enjeux que traversent des dirigeants à un moment clé de leur parcours. Les objectifs d’un coaching sont d’abord et avant tout spécifiques à chaque situation et à chaque personne dans son rapport à son environnement.
Ils questionnent toujours les compétences managériales et relationnelles du dirigeant.
