La reprise d’entreprise : un tremplin pour les dirigeants en transition

La reprise d’entreprise est une option de carrière particulièrement intéressante pour les dirigeants en transition. Ce processus, qui consiste à acquérir une société existante en en devenant à la fois propriétaire et gestionnaire, offre aux acquéreurs un accès direct à une organisation structurée, avec des processus déjà en place, un marché établi, et souvent, une équipe fonctionnelle. Cette approche peut se révéler plus rapide et moins risquée que la création d’une entreprise ex nihilo, tout en permettant au dirigeant de conserver sa posture de leader et d’entrepreneur.

Comment choisir l’entreprise à reprendre ?

Le choix de l’entreprise à reprendre dépend étroitement du profil et des aspirations du repreneur. Certains dirigeants sont davantage orientés vers le redressement, tandis que d’autres cherchent à développer un projet existant. À cela s’ajoutent des considérations financières cruciales, qui influencent également le choix de l’entreprise cible. L’accompagnement de coachs, comme ceux de Nexmove, aide les futurs repreneurs à évaluer leur capacité entrepreneuriale, à définir un projet réaliste, et à élaborer une feuille de cadrage pour orienter leur recherche.

Isabelle Debin, executive coach chez Nexmove, souligne l’importance de cet accompagnement pour valider la compatibilité du dirigeant avec la reprise d’entreprise, mais aussi pour fournir un soutien stratégique dans le choix des partenaires (avocats, experts, etc.) et des formations, si nécessaire. Cette expertise s’avère d’autant plus précieuse qu’elle repose sur une profonde connaissance de l’écosystème de la reprise et un solide réseau de ressources.

Quelles sont les compétences clés pour réussir une reprise d’entreprise ?

La reprise d’entreprise exige des compétences variées, souvent regroupées en trois piliers essentiels. Tout d’abord, une envie authentique et profonde, car la reprise représente un véritable défi, souvent éloigné de la sécurité relative du salariat. Ensuite, les compétences spécifiques : il est primordial que le dirigeant puisse exercer pleinement son expertise dans le cadre de sa nouvelle entreprise. Enfin, la curiosité et l’ouverture d’esprit sont également des qualités déterminantes, permettant de rester réceptif à diverses opportunités qui se présentent tout au long du processus.

Par ailleurs, Isabelle Debin note que les dirigeants qui réussissent dans la reprise savent s’entourer. En construisant une équipe solide et en développant un réseau de partenaires fiables, ils optimisent leurs chances de succès dans le développement et la gestion de leur nouvelle entreprise.

Un accompagnement sur-mesure chez Nexmove

Pour les dirigeants en phase de transition, Nexmove propose un accompagnement de bout en bout, permettant aux repreneurs de bénéficier du soutien d’un coach. Celui-ci joue le rôle de conseiller stratégique et de miroir, posant des questions critiques et aidant à surmonter les défis spécifiques à la reprise d’entreprise. En plus du coaching, les repreneurs peuvent également accéder à des clubs de soutien (finance, marketing, etc.), qui offrent une expertise précieuse lors de moments cruciaux comme la due diligence.

Le Club Repreneur de Nexmove est une autre ressource majeure. Avec plus de 50 membres, ce club favorise les échanges entre repreneurs expérimentés et débutants, créant ainsi un réseau de soutien qui permet de réduire la solitude du dirigeant et de renforcer les compétences entrepreneuriales de chaque participant.

3 conseils pour réussir sa reprise d’entreprise

Isabelle Debin partage trois conseils essentiels pour mener à bien une reprise. Premièrement, le dirigeant doit avoir un esprit entrepreneurial développé, notamment s’il provient d’un milieu salarié. Chez Nexmove, cette capacité est testée afin d’assurer que les candidats sont réellement aptes à faire face aux défis de l’entrepreneuriat. Deuxièmement, il est important d’être sur un domaine d’expertise bien maîtrisé, que ce soit sur un plan sectoriel ou fonctionnel, afin d’éviter des erreurs coûteuses. Enfin, pour finaliser la transaction, le repreneur doit établir une alliance de confiance avec le cédant. Ce dernier doit être assuré que l’acheteur respectera et fera fructifier l’entreprise qu’il a construite.


La reprise d’entreprise est une voie exigeante mais riche en opportunités pour les dirigeants en transition. En acquérant une structure existante, le repreneur se positionne rapidement sur un marché tout en bénéficiant d’une organisation déjà établie. L’accompagnement proposé par Nexmove permet de maximiser les chances de succès en offrant un soutien personnalisé et un réseau de ressources adapté à chaque étape du processus. Pour un dirigeant en quête de nouveaux défis, la reprise d’entreprise peut ainsi représenter un tremplin vers une carrière fructueuse et épanouissante dans le monde de l’entrepreneuriat.

Laissez un commentaire