Comment réussir sa rentrée lorsqu’on est un dirigeant en transition de carrière ?

L’impulsion de la rentrée nous concerne tous, elle fait écho depuis toujours aux rentrées scolaires de notre enfance, à celle de nos enfants aujourd’hui. En entreprise, l’impulsion de la rentrée et la retrouvaille avec ses pairs, ses équipes permet d’aborder le dernier trimestre avec un regard nouveau, relancer des projets, prioriser, formaliser un budget prévisionnel pour le prochain exercice.

Comment dans ce cadre, se mobiliser et être entrepreneur de soi-même lorsque l’on est dirigeant en transition de carrière sans se sentir en marge de cette reprise rythmée ?

Même sans équipe à manager ni objectifs fixés par une entreprise, cette période représente une opportunité de remise en mouvement : faire de son agenda son meilleur allié, et de soi-même l’acteur principal de son tremplin professionnel.

1. Se réapproprier son temps : être acteur de son agenda

La transition professionnelle peut parfois donner le sentiment d’un agenda vide ou désordonné. Pourtant, il s’agit d’un moment clé pour redevenir acteur de son temps. Structurer ses journées, réserver des plages régulières à la réflexion stratégique, à la prospection, au développement du réseau ou encore à la formation, constitue une étape essentielle.

En agissant ainsi, on s’applique à soi-même la discipline et les méthodes de pilotage que l’on a toujours exercées en entreprise. La régularité et l’organisation deviennent les premières briques d’une nouvelle trajectoire.

2. Élaborer une feuille de route claire

Réussir une transition professionnelle ne se fait pas au hasard. Comme dans toute mission de dirigeant, il est nécessaire d’établir une stratégie claire. Définir ses objectifs à court, moyen et long terme :

• « Quels résultats je souhaite atteindre dans trois mois ? »
• « Quels moyens je dois mobiliser pour y parvenir ? »
• « Quels indicateurs vous me permettre de mesurer mes avancées ? »

La feuille de route doit être concrète, réaliste et progressive. Elle devient un fil conducteur, évitant de se disperser et renforçant son sentiment de maîtrise.

3. Rester dans l’action

La recherche d’une nouvelle opportunité ne peut pas être passive. Envoyer des CV ne suffit pas. Pour avancer, il est indispensable de rester en mouvement. Cela signifie planifier des actions chaque semaine, multiplier les prises de contact, ou encore participer à des événements professionnels.

L’action nourrit la dynamique et entretient la motivation. Chaque rendez-vous, chaque échange, chaque mise à jour de votre projet contribue à créer des opportunités.

4. Structurer son agenda avec des échéances claires

Un objectif sans échéance reste une intention. Les études montrent qu’associer une deadline à un objectif augmente considérablement les chances de réussite — jusqu’à 70 %.

Se fixer des jalons précis est donc fondamental :

• « Contacter 15 personnes de mon réseau d’ici fin septembre »
• « Finaliser une nouvelle version de mon pitch avant mi-octobre »
• « Assister à des événements de networking avant la fin du trimestre »

Ces échéances créent un rythme, une dynamique. L’agenda devient le tableau de bord de son projet.

5. Développer ses rendez-vous réseau

Le réseau reste le principal levier de succès pour un dirigeant en transition. Pour l’activer efficacement, il faut commencer par cartographier ses contacts : relations proches, anciens collègues, partenaires, membres de clubs professionnels, contacts LinkedIn.

Préparer chaque entretien avec soin. Clarifier ses objectifs (obtenir une information, un conseil, une mise en relation) et adopter une posture d’échange de valeur, plutôt que de demande d’emploi. Chaque rendez-vous doit être pensé comme un moment d’apprentissage et de visibilité, non comme une finalité en soi.

Ne pas hésiter à se fixer un objectif chiffré de rendez-vous réseau par semaine. La régularité fait la différence.

6. Rompre l’isolement grâce à la dynamique collective

La transition peut être vécue comme un moment solitaire. Pourtant, il existe de nombreuses façons de s’inscrire dans une dynamique collective : ateliers, clubs, associations, événements sectoriels, accompagnements collectifs.

Chez NEXMOVE, nous constatons chaque jour combien le partage entre pairs stimule la motivation et ouvre de nouvelles perspectives. Profiter de l’énergie collective de la rentrée est une manière efficace de sortir de l’isolement et de nourrir son projet.

« Même sans poste, la rentrée peut devenir le tremplin. En structurant son agenda, en se fixant une feuille de route, en restant dans l’action, en activant son réseau et en s’appuyant sur une dynamique collective, il est possible d’incarner pour soi-même le leadership que l’on a toujours exercé en entreprise ».

Il faut se rappeler que l’on peut être l’entrepreneur de soi-même et traiter cette transition comme un projet stratégique pour faire de cette rentrée le point de départ d’une nouvelle réussite professionnelle.