Nominations de Solenn Cohen, Virginie Durozoi et Sarah Martin

Nominations Nexmove

Nomination – Solenn Cohen est nommée Senior Executive Consultant chez Nexmove, au sein du bureau de Paris. Véritable ambassadrice de marques, Solenn a 25 ans d’expériences professionnelles en Achats et Direction commerciale Internationale dans l’univers de la gastronomie premium : tout d’abord Dalloyau, puis Richard Vins & Cafés et enfin La Maison du Chocolat durant…

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Témoignage de Karine Gachot, Founder & CEO de Kanvaa et alumni Nexmove  

Retour sur votre carrière Diplômée d’Expertise Comptable avec plusieurs années en Cabinet d’audit et d’expertise comptable, je décide ensuite de passer du côté de l’entreprise en acceptant un poste de DAF pour la France, puis pour l’Europe du Sud, chez Pinnacle Systems Inc., un éditeur de logiciels américain. Passionnée par les Relations Humaines, je saisis…

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Aligner la raison d’être de ses collaborateurs avec celle de l’entreprise : le nouveau défi des dirigeants

À l’heure de la pénurie de ressources humaines dans tous les secteurs, les entreprises se doivent d’être exemplaires dans leur conduite vis à vis des enjeux sociétaux et environnementaux mais aussi dans l’accompagnement des talents pour les engager pleinement dans le projet d’entreprise. En 2019, la Loi Pacte a repensé le rôle de l’entreprise dans…

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Guerre des talents : reconsidérer sa politique de recrutement en faveur de l’inclusion et des seniors

Situation de travail multigénérationnel

Après le défi de l’adaptabilité aux nouvelles formes de travail, imposées par la crise sanitaire, les DRH font aujourd’hui face à un enjeu de recrutement et d’engagement des équipes en place. Ces deux dernières années ont été, pour certains, l’occasion d’une remise en question et du commencement d’une quête visant à (re)trouver le sens dans…

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Prendre soin des carrières des dirigeants !

Prendre soin des carrières des dirigeants !

Selon David Mahé, président du groupe Human & Work, premier groupe de conseil européen dédié à l’humain au travail, les entreprises françaises et internationales sont dans une bonne dynamique à la sortie de la crise sanitaire. Les dirigeants ont été plus que jamais mobilisés pour répondre aux enjeux de continuité d’activité économique, être responsables de…

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Le courage, une attitude de leader

Le courage, une attitude de leader

« L’incertitude, inévitable en soi, qui appelle à un fort besoin de sécurité, fait désormais plus présentement partie du quotidien des dirigeants, des salariés et de « monsieur et de madame tout le monde » ; tant est si bien qu’il peut être angoissant de prendre des décisions, d’envisager sereinement l’avenir. Forte est à la tentation…

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La fin du mimétisme managérial

La fin du mimétisme managérial

Notre intelligence humaine et situationnelle nous conduit naturellement à reproduire ce qui nous est transmis. L’éducation que nous avons reçue, a un impact direct sur notre responsabilité parentale, soit dans la continuité ou la contradiction. Nous sommes aussi façonnés par notre première expérience professionnelle. La façon dont nous avons été managés a une influence sur…

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Coaching à distance : 11 bonnes pratiques incontournables

Coaching à distance 11 bonnes pratiques incontournables

Du côté des coachs, la montée en puissance du coaching à distance à l’occasion de la crise sanitaire doit nécessairement s’accompagner de garde-fou et du respect d’un certain nombre de bonnes pratiques. Qu’il s’agisse des aspects matériels ou du déroulement des séances proprement dit, voici onze incontournables identifiés par les experts de la Commission Coaching…

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Leadership : l’agilité en question

Leadership : l’agilité en question

Diriez-vous que vous êtes un dirigeant agile ? Votre entreprise est-elle agile ? Managez-vous en mode agile ? Comment conduisez-vous la transformation de votre entreprise ? Dans le monde de l’entreprise, deux mots sont actuellement très utilisés. Agilité et transformation. Que vous inspirent ces deux notions ? De quoi parle-t-on au juste ? Pour ma…

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