Outplacement de dirigeant : définition, bénéfices et processus 

Outplacement de dirigeant : définition  

L’outplacement de dirigeant est une prestation prise en charge par l'entreprise au moment de la séparation avec un collaborateur de haut niveau hiérarchique (généralement un dirigeant).
Concrètement, une entreprise peut décider de se séparer d'un dirigeant pour diverses raisons, telles que des restructurations organisationnelles ou une inadéquation entre les compétences du dirigeant et les nouveaux objectifs de l'entreprise. Dans ce contexte, l'outplacement consiste à fournir un accompagnement personnalisé pour aider le dirigeant à trouver une nouvelle opportunité professionnelle. Cet accompagnement peut inclure des services de conseil en carrière, de formation, de coaching et de soutien psychologique. 

L’outplacement fait partie des responsabilités de l’entreprise, car il reflète son engagement envers ses employés, même lorsqu'ils doivent partir. En proposant un tel soutien, l'entreprise montre qu'elle se soucie de la transition de ses dirigeants et cherche à atténuer les impacts négatifs de la séparation. Cela contribue également à préserver la réputation de l'entreprise en tant qu'employeur responsable et attentif au bien-être de ses employés. C’est un argument fort dans une stratégie de marque-employeur. 

 

L’outplacement de dirigeant : un accompagnement global 

L'outplacement est souvent décrit comme un accompagnement "360 degrés". Cela commence par une immersion totale du dirigeant dans les locaux du cabinet d'outplacement, où l'accent est mis sur l’accueil pour garantir que le dirigeant se sente à l'aise et soutenu dès le début. Cette approche est essentielle, car elle crée un environnement propice à la réflexion et à la reconstruction de la confiance en soi parfois altérée dans le cadre d’une transition de fonction non choisie par la personne. 

Les dirigeants bénéficient d'un suivi à la fois individuel et collectif. Individuellement, ils sont accompagnés par un consultant coach, avec une méthodologie éprouvée par le cabinet. Ce coaching personnalisé permet d'aborder des aspects spécifiques de la transition, tels que l'exploration des motivations personnelles, l'évaluation des compétences et l'élaboration de stratégies pour l'avenir. En parallèle, les dirigeants participent à des ateliers et des clubs où ils peuvent échanger avec leurs pairs, partager des expériences et élargir leur réseau professionnel. 

La dynamique du réseau est un élément fondamental de l'outplacement. Les dirigeants sont encouragés à développer et à exploiter leur réseau professionnel pour identifier des opportunités et obtenir des conseils précieux. Les cabinets d'outplacement organisent souvent des événements de réseautage, des rencontres avec des chasseurs de têtes et des séances de mentorat pour faciliter ces interactions. Cette approche collective enrichit l'expérience d'outplacement et augmente les chances de succès des dirigeants dans leur recherche de nouvelles opportunités. 

 

Pourquoi l’outplacement est une étape « à part » dans la vie d’un dirigeant ? 

L'outplacement est une étape unique et souvent inédite pour un dirigeant. Généralement, les dirigeants ont connu une carrière ascendante, marquée par des promotions régulières et des offres d'emploi fréquentes. Ils ont souvent été "chassés" pour leurs compétences et leur expérience, ce qui rend la situation de perte de poste d'autant plus perturbante et inattendue. 

Se retrouver sans emploi peut être extrêmement perturbant pour un dirigeant. Cette situation engendre non seulement une perte de statut professionnel, mais aussi une remise en question profonde de ses compétences et de sa valeur sur le marché du travail. La transition peut provoquer des sentiments de doute, d'anxiété et de vulnérabilité. Cependant, elle offre également une occasion unique de réfléchir sur ses aspirations et de redéfinir ses objectifs professionnels et personnels. 

L'outplacement aide les dirigeants à tirer parti de cette période de transition en offrant un soutien psychologique et pratique. Les coachs experts en outplacement sont formés pour aider les dirigeants à gérer les aspects émotionnels de la transition, tels que la perte de statut et l'incertitude quant à l'avenir. Ils encouragent également les dirigeants à utiliser cette période comme une opportunité pour explorer de nouvelles directions, acquérir de nouvelles compétences et se préparer pour les défis futurs.

 

Quels sont les bénéfices de l’outplacement pour un dirigeant ? 

L’outplacement offre de nombreux avantages pour les dirigeants en transition. 

Tout d'abord, il fournit un soutien psychologique crucial pour surmonter la perte de statut et d'emploi. Par exemple, chez Nexmove, l’accompagnement commence par un onboarding de la personne dans l’organisation et dans cette nouvelle phase. Avec l’appui du cabinet d’outplacement, la personne apprend à structurer son emploi du temps autour de sa transition professionnelle. Ce processus permet de créer un rythme quotidien, ce qui est essentiel pour préserver la motivation, l’énergie positive et l’engagement pendant la période de transition. 

La personne apprend à s’appuyer sur un écosystème fertile pour son énergie et son réseau et prend sa place comme elle pourrait le faire dans une intégration classique en entreprise. Ce onboarding dynamique lui permet d’être rapidement acteur de sa transition et formaliser des attentes avec son coach. 

L’accompagnement personnalisé par un consultant coach est un autre aspect clé de l’outplacement. Les dirigeants bénéficient d'un coaching individualisé qui les aide à comprendre leurs motivations profondes, à identifier leurs compétences clés et à élaborer une stratégie pour leur avenir professionnel. Le coach travaille avec le dirigeant pour définir des objectifs clairs et réalistes, et pour développer un plan d’action pour les atteindre. 

Les ateliers spécialisés proposés dans le cadre de l’outplacement sont également très bénéfiques. Ces ateliers peuvent inclure la création de CV, le développement de compétences en entretien, la présence digitale, et le développement de compétences spécifiques comme l'intelligence conflictuelle. Ces sessions permettent aux dirigeants de renforcer leurs compétences et de se préparer de manière optimale pour leur recherche d'emploi. 

De plus, l’outplacement aide les dirigeants à élargir et à exploiter leur réseau professionnel. Comme expliqué auparavant, la dynamique du réseau est essentielle pour identifier des opportunités et obtenir des recommandations. Les cabinets d’outplacement organisent souvent des événements de réseautage et des rencontres avec des chasseurs de têtes pour faciliter ces connexions. Le soutien continu pendant toute la période de transition, jusqu'à ce que le dirigeant trouve un nouvel emploi, est également un avantage majeur de l’outplacement. 

L’outplacement concourt aussi à développer son marketing personnel et développer sa marque « employée ». La formalisation d’une offre de service différenciante et impactante est un atout fondamental pour se démarquer et favoriser son employabilité. 

De plus, l’outplacement est un moment clé pour clarifier son projet d’avenir à court et moyen terme et contribue à développer son employabilité durable. 

L’outplacement anticipe les prochaines étapes professionnelles et accompagne le dirigeant dans le cadre d’un coaching de onboarding pour ancrer les comportements gagnants dès la prise de fonction. 

L’outplacement enfin est une période clée pour se préparer à comprendre les enjeux sociétaux et environnementaux, intégrer les bouleversements liés à l’IA et la permanente révolution du digital et de la DATA dans ses prochaines responsabilités. Pour cela, il est de la responsabilité du cabinet d’outplacement d’éclairer les dirigeants et de développer leurs compétences sur ces enjeux. De façon plus global, l’accompagnement en outplacement contribue à développer la curiosité et la connexion au monde. 

Ces postures gagnantes contribuent à la réussite durable de leur future fonction, mission professionnelle, projet de création ou de reprise d’entreprise. 

Dans ce cadre, la qualité d’un collectif avec des compétences métiers et sectorielles complémentaires apportent un vivier de connaissance fertile est doit être un élément clé dans le cadre du choix de son cabinet d’outplacement.

 

Quels sont les avantages de l'outplacement pour les entreprises ? 

Proposer un outplacement fait partie intégrante de la marque employeur d'une entreprise. Cela montre que l’entreprise se soucie de ses collaborateurs, même au moment de leur départ. Cette démarche constructive et responsable est rassurante aussi pour ceux qui restent. Une séparation bien gérée permet de pacifier les relations et de maintenir une bonne réputation à long terme. Les anciens collaborateurs peuvent devenir des ambassadeurs ou des clients fidèles. En accompagnant le départ des collaborateurs, l’entreprise montre sa responsabilité et son engagement envers ses employés. 

L’outplacement aide à préserver la réputation de l’entreprise en tant qu’employeur responsable et attentif au bien-être de ses employés. En offrant un soutien complet et personnalisé aux dirigeants en transition, l’entreprise démontre qu’elle se soucie de la réussite future de ses employés, même après leur départ. Cela peut renforcer la fidélité des employés actuels et améliorer l’attractivité de l’entreprise pour les futurs talents. 

En outre, une séparation bien gérée permet de pacifier les relations et de minimiser les risques de conflits ou de contentieux. Lorsqu’un dirigeant quitte une entreprise avec le sentiment d’avoir été bien traité et soutenu, il est plus susceptible de conserver une attitude positive envers l’entreprise et de recommander celle-ci à d’autres professionnels. Cela peut également favoriser des relations futures bénéfiques, car les anciens dirigeants peuvent devenir des partenaires commerciaux, des clients ou des ambassadeurs de l’entreprise.

 

L’outplacement pour pallier les problèmes d’employabilité des seniors ? 

Le taux d'emploi diminue souvent à partir de 55 ans, ce qui peut être problématique pour les dirigeants en fin de carrière.  

Ce frein sociétal devient un frein pour le dirigeant qui lui-même considère son âge comme un frein à son employabilité. Il risque alors de développer une posture défensive.  L’outplacement joue un rôle crucial en aidant ces individus à se repositionner avec confiance sur le marché du travail. Il est essentiel de les accompagner dans cette phase de transition pour maximiser leur capital confiance et leur employabilité. Chez Nexmove, l’accompagnement des dirigeants entre 45 et 55 ans, et au-delà, est une priorité pour les aider à traverser cette phase délicate. 

Les dirigeants seniors font face à des défis particuliers, tels que la perception de l’âge sur le marché du travail et la nécessité de mettre à jour leurs compétences pour rester compétitifs. L’outplacement leur offre un soutien personnalisé pour relever ces défis. Les consultants aident les dirigeants seniors à identifier leurs compétences transférables et à se repositionner dans des rôles où leur expérience et leur expertise sont valorisées. 

De plus, l’outplacement offre aux dirigeants seniors l’opportunité d’acquérir de nouvelles compétences et de se familiariser avec les tendances actuelles du marché, telles que la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et l’impact de l’intelligence artificielle (IA). Ces connaissances peuvent améliorer leur employabilité et leur permettre de rester pertinents dans un marché du travail en évolution rapide. 

 

Le processus d’outplacement chez Nexmove : quelles sont les différentes étapes ? 

Chez Nexmove, le processus d’onboarding est crucial. Il commence par une journée d’intégration où les nouvelles personnes rencontrent la promotion et les consultants coachs. Le processus se déroule en quatre phases : introspection, choix des perspectives, décision et accompagnement de la campagne de recherche jusqu’à la signature du contrat. Ce processus structuré mais flexible permet d’ajuster le soutien en fonction des besoins évolutifs de la personne. 

L’approche s’appuie sur une méthodologie et une approche structurée et dans le même temps, la force de cette démarche se caractérise par une approche cousue main au plus près des attentes de la personne accompagnée et des points qu’elle doit travailler pour clarifier son projet d’avenir et se mettre dans des conditions de réussite. 

La première phase, l'introspection, est axée sur l'exploration des motivations profondes et des aspirations personnelles du dirigeant. Les consultants aident le dirigeant à comprendre ses forces, ses faiblesses et ses objectifs de carrière à long terme. Cette phase est essentielle pour définir une direction claire pour la transition. 

La deuxième phase, le choix des perspectives, consiste à identifier et à évaluer les différentes options de carrière disponibles. Les dirigeants sont encouragés à explorer divers secteurs et rôles pour trouver des opportunités qui correspondent à leurs compétences et à leurs aspirations. Cette phase inclut également l'élaboration d'un plan d'action pour atteindre les objectifs de carrière identifiés. 

La troisième phase, la décision, implique la sélection de l'option de carrière la plus appropriée et la préparation de la recherche d'emploi. Les consultants aident les dirigeants à préparer leurs CV, à développer leurs compétences en entretien et à renforcer leur présence digitale. Cette phase inclut également des ateliers spécialisés pour améliorer les compétences et l’employabilité des dirigeants. 

La quatrième et dernière phase est l’accompagnement de la campagne de recherche jusqu’à la signature du contrat. Les consultants fournissent un soutien continu tout au long du processus de recherche d'emploi, offrant des conseils et des encouragements pour surmonter les défis et les obstacles. Cette phase se termine lorsque le dirigeant signe un nouveau contrat, marquant la réussite de l’outplacement. 

Des ateliers spécialisés sont proposés pour renforcer les compétences et l’employabilité des dirigeants en transition. Ces ateliers incluent la création de CV, le pitch, la présence digitale et le développement de compétences en intelligence conflictuelle et le développement du sens politique. L’équipe de Nexmove est soudée et travaille ensemble pour offrir des conseils pertinents, en mettant l'accent sur le développement professionnel et l'employabilité. 

 

L’outplacement de dirigeant offre une expérience immersive fondamentale pour les dirigeants, facilitant les transitions professionnelles de manière constructive et bienveillante. L’accompagnement personnalisé et la méthodologie éprouvée permettent aux dirigeants de se repositionner efficacement sur le marché du travail tout en renforçant leur employabilité, leur réseau et en préservant leur bien-être émotionnel.  L’outplacement offre la possibilité de faire un choix assumé pour son avenir professionnel.  Il est un booster de confiance et d’énergie pour réussir dans sa prochaine responsabilité professionnelle 

Pour les entreprises, l’outplacement renforce la marque employeur et assure une gestion responsable des transitions, contribuant ainsi à maintenir des relations positives avec les anciens employés et à favoriser une culture d'entreprise positive et solidaire.