Revitalisons la 3ème partie de carrière des seniors en entreprise
La loi sur l’allongement de la durée de travail et le recul de l’âge de départ à la retraite a – enfin ! - mis le sujet du travail des seniors à la Une. La question de leur employabilité sort de l’omerta, et même si l’index senior n’est pour le moment plus à l’agenda législatif, les entreprises prennent la part de leur responsabilité vis-à-vis des seniors et c’est tant mieux. Car ne l’oublions pas : l’âge est une discrimination qui nous concerne ou nous concernera tous et toutes.
Il y a 12 ans, alors que je m’occupais de la mise en place d’un dispositif de sensibilisation sur l’employabilité des seniors au sein de l’association ACE (À Compétence Égale), je prenais la mesure de l’ampleur du sujet. Je découvrais l’écart frappant entre la perception que les seniors avaient d’eux-mêmes, de l’expérience et de la prise de recul qu’ils pouvaient apporter, et celle des DRH, freinés pour recruter des seniors par crainte de manque d’agilité ou pour des raisons de rémunération. Les discussions autour de la réforme des retraites ont permis de poser des chiffres sur le sujet et de susciter des propositions concrètes.
Le·la DRH a désormais dans sa feuille de route, déjà bien chargée, l’enjeu de permettre aux seniors de trouver leur place et de s’engager avec motivation vers la 2ème ou 3ème partie de leur carrière.
Qu'est-ce qu'un senior ?
Cette question est cruciale. Est-ce une personne qui a atteint un certain âge ? Si tel est le cas, 55 ans est l’âge au-delà duquel le taux d’emploi est en recul en France. Est-ce une personne qui présente des signes de fatigabilité physique et morale ? Cela renvoie à la relation très personnelle au travail et au sentiment d’exclusion parfois des circuits de décision. Est-ce une représentation diffuse des personnes que l’on ne projette plus dans l’entreprise ? Cela renvoie alors à la représentation que l’on se fait du senior en entreprise. L’APEC utilise le critère de 55 ans, critère qui me semble le plus objectif.
La relation au travail des seniors reste très personnelle
Là où certains ont le sentiment d’avoir donné leur temps et parfois leur santé à l’entreprise, d’autres ont plus que jamais envie de continuer à contribuer avec engagement et détermination, alors que les enfants ont quitté le nid familial, libérant une disponibilité professionnelle potentiellement accrue. Comme le souligne le poème « La Jeunesse » de Mac Arthur, que j’aime beaucoup citer : « La jeunesse n’est pas une période de la vie, elle est un état d’esprit ». Les RH doivent s’employer à identifier en priorité ces personnes, qui ont encore envie d’apporter leur expérience et leur énergie à leur entreprise.
Comment motiver la 2ème ou 3ème partie de carrière ?
Il est indispensable de sensibiliser les managers à la question des seniors.
Ces derniers sont des ressources essentielles dans un contexte de guerre des talents et de déficit de compétences. Leur expérience, leur engagement ainsi que leur loyauté sont plus que jamais fondamentaux.
Un accompagnement, par du coaching par exemple, peut s’avérer très bénéfique pour prendre le temps de poser les bases de sa 2ème ou 3ème partie de carrière. Chez Nexmove, nos équipes sont engagées pour accompagner la "Revitalisation de carrière" et offrir un temps de pause, pour aider les seniors à se projeter en confiance dans les 5 à 10 prochaines années et réellement devenir acteurs de leur trajectoire professionnelle.
Comment booster l'intergénérationnel ?
Tout le monde s’accorde sur l’importance de ce levier et pourtant sa mise en œuvre reste un challenge. Les représentations stigmatisantes des jeunes refusant de s’engager pleinement pour leur travail rivalisent avec celles des seniors faisant le pied de grue en attendant la retraite, et sont de nature à décourager de toute initiative intergénérationnelle.
Celles et ceux qui ont réussi avec succès à mobiliser les différentes générations se sont appuyés sur des projets motivants. Comme tout sujet autour de la parité et de la diversité, c’est en apprenant à se connaître et à repérer les complémentarités favorables que la mise en mouvement devient naturelle.
Nos seniors ont du talent, prenons la mesure de leur potentiel.
