Notre actualité

Le courage, une attitude de leader

Le courage, une attitude de leader

Nov 25, 2021

« L’incertitude, inévitable en soi, qui appelle à un fort besoin de sécurité, fait désormais plus présentement partie du quotidien des dirigeants, des salariés et de « monsieur et de madame tout le monde » ; tant est si bien qu’il peut être angoissant de prendre des décisions, d’envisager sereinement l’avenir. Forte est à la tentation…

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La fin du mimétisme managérial

La fin du mimétisme managérial

Oct 25, 2021

Notre intelligence humaine et situationnelle nous conduit naturellement à reproduire ce qui nous est transmis. L’éducation que nous avons reçue, a un impact direct sur notre responsabilité parentale, soit dans la continuité ou la contradiction. Nous sommes aussi façonnés par notre première expérience professionnelle. La façon dont nous avons été managés a une influence sur…

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Coaching à distance 11 bonnes pratiques incontournables

Coaching à distance : 11 bonnes pratiques incontournables

Oct 12, 2021

Du côté des coachs, la montée en puissance du coaching à distance à l’occasion de la crise sanitaire doit nécessairement s’accompagner de garde-fou et du respect d’un certain nombre de bonnes pratiques. Qu’il s’agisse des aspects matériels ou du déroulement des séances proprement dit, voici onze incontournables identifiés par les experts de la Commission Coaching…

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Leadership : l’agilité en question

Leadership : l’agilité en question

Oct 12, 2021

Diriez-vous que vous êtes un dirigeant agile ? Votre entreprise est-elle agile ? Managez-vous en mode agile ? Comment conduisez-vous la transformation de votre entreprise ? Dans le monde de l’entreprise, deux mots sont actuellement très utilisés. Agilité et transformation. Que vous inspirent ces deux notions ? De quoi parle-t-on au juste ? Pour ma…

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Nominations Sapna Rema Hari et Aurélie Ambert

Nominations de Sapna Rema Hari et Aurélie Ambert : Executive coachs

Oct 8, 2021

Nomination – Sapna Rema Hari est nommée Executive Coach chez Nexmove, au sein du bureau de Paris. Essec, elle débute, en 2005, chez L’Oréal, en tant que responsable formation puis chef de projet RH en Angleterre. En 2011, elle rejoint Sodexo, comme HR business partner, avant d’intégrer, en 2016, Clarins, en qualité de directrice des…

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Nexmove participe à l’Université d’été MGRH 2021

Sep 27, 2021

Le 17 septembre dernier, Nexmove était présent pour la 18ème édition de l’Université d’été du Mouvement Génération RH, organisée par le groupe RH&M, à Paris. La thématique de cette année était : « 2022, l’année 0 ! Par où tout se ré-enchante ? Reset your mindset ». Marie-Liesse Morgaut, Directrice Générale chez NEXMOVE, a coanimé avec Véronique…

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La transition professionnelle : étape de vie à « fort niveau de leadership ajouté »​ dans le parcours d’un dirigeant

Sep 13, 2021

Les jeux Olympiques et Paralympiques viennent de s’achever. Avec eux, nous avons vibré, nous nous sommes émus devant ces parcours d’athlètes, parfois chaotiques, toujours semés d’embuches, qui savent se (re)mobiliser pour monter sur des podiums. La vie des sportives et sportifs de haut niveau est ainsi faite de grands succès, d’échecs, de blessures…bref tout sauf…

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Article Dimitri

Le poisson se gâte toujours par la tête… ou la responsabilité managériale dans le niveau de motivation d’une organisation

Sep 1, 2021

C’est la rentrée. Une rentrée singulière. La deuxième en temps de Covid. La vaccination et ses espoirs d’un côté, les craintes liées aux variants de l’autre, font planer un désormais connu parfum d’incertitude quant aux prochains mois. Le retour au bureau, dans ce contexte particulier, après des mois de télétravail pour certains, est moins naturel.…

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Photo MLM

Chers leaders, cette rentrée ne se fera pas sans vous

Août 31, 2021

Vous aussi, vous êtes déboussolé·es par le climat qui fait des siennes, vos collaborateurs·rices qui ne souhaitent plus revenir travailler ? Dans ce contexte, comment envisager une rentrée dynamisante et engageante ? Cher·es managers, cher·es leaders, rien ne se fera sans vous. Votre présence exemplaire auprès de vos collaborateurs·rices conditionne leur engagement. Votre confiance dans…

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Travailler avec les seniors

Travailler ensemble, la force de l’intergénérationnel et la force des seniors

Juin 14, 2021

45 ans, c’est l’écart d’âge en entreprise entre la 1ère fonction et le départ en retraite. En France, le taux d’emploi des seniors fait de nous le mauvais élève de l’Europe. Et pourtant, travailler ensemble, c’est prendre appui sur une relation constructive et s’enrichir de nos différences. Voici trois bonnes raisons de travailler avec un…

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