J’ai travaillé pendant 30 ans dans des entreprises « classiques », au sens de l’organisation hiérarchique, de la poursuite d’objectifs actionnariaux principalement financiers et de la nécessité de se conformer à une culture et un comportement imposés. J’y ai occupé des fonctions très variées et à presque tous les niveaux de l’entreprise, de formateur à directeur général.…

Ce retour de vacances s’annonce, dans la continuité de cette année, assez particulier. Je reprends aussi au fur et à mesure mes accompagnements en coaching et en transition professionnelle. J’ai donc eu l’envie de partager avec vous tous 2 postulats et conseils afin que cette reprise soit sous le signe de l’optimisme. Sans prétention aucune…

Cette année 2020 sera marquée au fer rouge pour notre génération et sans doute celle de nos enfants. Nous n’avions connu ni guerres ni fléaux. Pour la première fois, nous nous sommes retrouvés collectivement dans une situation extrême de confinement. L’exode de certains pour quitter la promiscuité urbaine aurait rappelé à nos ainés les conditions…

Malgré le Covid-19 et le Brexit, le CV en anglais reste incontournable quand on cherche un job dans une boite internationale. Quel lien entre le CV en anglais et le Covid-19 ou le Brexit ? Aucun, c’est juste que j’ai l’impression que pour être lu en ce moment un article doit parler soit du Covid-19…

Drivé par le sens et l’humain, Hope raconte pendant 4 ans les trajectoires (extra) ordinaires de jeunes athlètes qui rêvent de participer et briller aux Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024, tout en les soutenant en particulier financièrement. NEXMOVE est fier d’avoir accompagné et aidé Thibaut LEGRAIN, le fondateur de Hope média sportif, durant toute la phase…

Pour la reprise osons le pari de la confiance « Les hommes construisent trop de murs et pas assez de ponts » Isaac Newton Comment faire confiance dans un monde où la confiance est affaiblie ? Qui d’entre nous dirait que cette citation n’est pas toujours d’actualité ? Chacun d’entre nous professionnellement peut facilement évaluer là où…

Repli, chaos, incertitudes ont fait le quotidien des gouvernances d’entreprise brinquebalés par des mesures gouvernementales protectionnistes pour la santé de tous mais pas forcément pour celle des dirigeants. A l’aube de nouvelles réalités pour l’entreprise et la gouvernance, de nouvelles postures font la différence.   La résilience est la 1 ère ancre du nouveau leader…

Une évidence : la crise sanitaire met à mal le marché du travail. Certains secteurs s’en sortent bien (l’agro-alimentaire, la grande distribution, la pharma, la hi-tech…), alors que d’autres sont en grande souffrance (le transport, le tourisme, l’aéronautique, l’automobile…). Une deuxième évidence : dans ce contexte, être en transition peut soulever des craintes. Même si…

Trop souvent on n’ose pas contacter son collègue d’il y a dix ans pour demander un coup de main… …et trop souvent on passe à côté de réelles opportunités. Osez le réseau… ça marche ! La semaine dernière, j’ai reçu une demande de la part de Kathy que je n’avais pas vue depuis au moins…